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  • 上海高爾夫網站運營策劃方案實例

      高爾夫運動要進入奧運會,中國富裕的人越來越多,如果要看看高爾夫未來在中國的發展,就看今天的美國吧。所以,本文想對高爾夫網站的發展做一些探討,歡迎大家一起來交流。

      發展戰略

      結合xx高爾夫網已擁用中國最大的用品終端客戶群體(數百萬會員)、中國最大的用品分銷渠道(代理商、合伙人、經銷商中有近三分之一為高爾夫用品專賣店老板)、中國最大的用品宣傳平臺(國內排名前列的高爾夫綜合門戶網站、行業專業報紙、面向會員直投的DM雜志)三大優勢背景。在此基礎之上,充分挖掘渠道價值及各類線下資源,并實現線上/線下全方位互動,最終達到占領高爾夫市場的目標。

      注:在適當時候,可發起一場新的高爾夫推廣文化,打破高爾夫僅僅定位在高端成功人士的定位,擴大目標客戶群體,如向中高層白領、民營企業主等群體滲透。

      商業模式

      1、企業展示平臺

      高爾夫球場、練習場、服務機構、培訓機構、球具提供商以及周邊相關企業的在線展示平臺

      2、信息發布平臺

      高爾夫相關企業及從業人員,均可通過我們的平臺發布各類信息。

      3、個人展示平臺

      提供高爾夫博客和專欄,供高爾夫行業知名人士、教練、高手、發燒友等介紹和宣傳自己。

      4、從業人員交流平臺(社區)

      高爾夫所有相關從業人員均可通過我們的平臺實現交流、互動、溝通、交友。

      5、資料平臺

      可由會員上傳并篩選和點評的資料平臺,提供豐富多彩的音頻、視頻、圖片、文字等各方面的高爾夫資料,可供會員下載、欣賞和學習。

      6、商城平臺

      出售高品質、高質量的所有高爾夫用品,用具。

      7、二手平臺

      轉讓或拍賣有關高爾夫球具、用品、會員資格等等。

      8、高尚消費區

      通過招商或代理或外包形式,提供奢華產品類的展示和銷售,可由合作伙伴經營。既豐富了我們的網站內容,又宣傳了合作伙伴的產品和服務,且增加了收入和網站流量。

      9、策劃贏利

      通過成功運營我們的高爾夫綜合門戶平臺,我們聚集了大量的頂極消費資源和客戶,可為眾多希望打入該類客戶和領域的企業提供營銷策劃和廣告代理,以獲取收入。

      贏利模式

      1、網站廣告收入

      通過打造大中華區高爾夫第一綜合門戶為已任,以強大的網站平臺為依托,聚合高爾夫周邊的高質量內容,吸引海量的人氣、流量、會員注冊量,從而帶動網站廣告收入。

      2、網站會員收入

      通過向企業會員收取會員年費,以及個人通過網站成功注冊會員來收取年費獲取收入。

      3、無線增值服務收入

      通過與SP合作,提供即時、實用、有價值的賽事資訊、優惠信息、會員信息等來獲取一部分無線收入,具體可以是:短信、彩信、WAP等形式。

      4、傳統廣告收入

      通過網站的成功運作,必將帶來更大的傳統廣告收入,實現線下/線上資源的互為補充,實現良性循環。

      5、培訓收入

      同傳統已有模式。

      6、旅游收入

      同傳統已有模式。

      7、賽事活動收入

      通過舉辦賽事活動來獲得宣傳和品牌推廣,并通過冠名、贊助、廣告等形式來獲取賽事舉辦收入。賽事活動主要為獲得媒體關注和品牌推廣,收入在其次。

     

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